Agressietraining Zorg

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Agressietraining zorg:

professioneel omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag

 

Agressie in de zorg is een veelvoorkomend probleem. Zo is er een forse toename van agressie tegen ziekenhuispersoneel, in de jeugdzorg, verstandelijk gehandicaptenzorg en in GGZ-instellingen. Uit onderzoek in 2021 blijkt dat maar liefst driekwart van werknemers in zorg te maken heeft gehad met agressie of ongewenst gedrag. Geweld en agressie in de zorg is een veelzijdig probleem. Het is onacceptabel, maar het gebeurt wel. Meer dan de helft van de medewerkers heeft behoefte aan training en voorlichting over het omgaan met en voorkomen van ongewenst gedrag.

Daarom is het tijd voor een agressietraining in de zorg.

Er zijn veel zorginstellingen die ondersteuning willen bieden aan medewerkers die te maken hebben met agressie. Om de teams te helpen, geven wij de training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’.

Wat is agressietraining in de zorg?

Om agressie in de zorg voor te zijn, geven wij de training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’. De nadruk ligt tijdens de training op de preventie.

De agressietraining zorg bestaat uit vier bijeenkomsten, waarvan een dagdeel volledig in het teken staat van ervaringsgericht leren met een trainingsacteur. Voorafgaand aan de praktijkbijeenkomsten volgen de deelnemers de e-learningmodules. De inhoud van de e-learning sluit naadloos aan bij de praktijkbijeenkomsten. Omdat de theorie in deze bijeenkomsten niet meer behandeld hoeft te worden, blijft er meer tijd over om praktijkgericht te oefenen. Zo worden de bijeenkomsten nog effectiever.

Lees meer over de training

Nu ook mogelijk in de vorm van een abonnement

Op zoek naar een training waarbij je personeel blijvend wordt getraind en zo steeds beter zelf omgaat met complexe zorgvragen? Bij blanco hebben we precies om die reden een abonnementsvorm ontwikkeld voor onze populairste training. We hebben 4 pakketten ontwikkeld die op maat te vormen zijn.

agressietraining zorg abonnement
  • We zijn voor een langere periode betrokken waardoor de aangeleerde visie niet vervaagd.
  • Met diverse activiteiten spelen we in op de actuele behoefte van het team.
  • Door langere looptijd is het makkelijk om nieuw personeel in de nieuwe methodiek mee te nemen.

Benieuwd hoe het werkt? Klik op de button voor meer informatie

Alles over ons abonnement

 

Blended learning tijdens agressietraining in de zorg

Blanco biedt de training aan als blended-learningtraject. Dit houdt in dat wij de verschillende visies en praktijkgerichte modellen in een e-learning met de praktijk combineren. Wij merken dat de combinatie van een e-learning met de praktijkbijeenkomsten erg effectief is. Benieuwd waarom? Wij hebben 5 redenen opgesomd waarom e-learning het resultaat van een agressietraining verbetert!

Lees hier waarom e-learning de training versterkt

Meer informatie over agressietraining in de zorg van blanco?

Wilt u meer informatie over de training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’? Neem dan gerust vrijblijvend contact met ons op. Wij bekijken graag samen met u hoe wij u kunnen helpen.

Neem contact met ons op

Agressietraining in de praktijk

Hoe ziet zo’n agressietraining zorg er nu uit in de praktijk? René, agressietrainer en eigenaar van blanco-organisatieontwikkeling, heeft een mooie praktijkcasus omschreven die tijdens een training naar voren kwam. Het ging in deze casus om een mevrouw die hulp en nabijheid vroeg, maar ondanks die nabijheid hard en veelvuldig bleef roepen en schreeuwen. Haar handen gebruikte ze om medewerkers weg te duwen. En wat voor reactie je ook gaf, niets leek te helpen. Een complexe situatie waar iedereen last van had. In de blog via de button leggen wij uit hoe deze complexe situatie binnen één dag sterk verminderd was.

Lees hier de volledige blog

Ervaringen met agressietraining zorg

 

Bij De Wulverhorst, een instelling voor ouderenzorg in Oudewater, hebben wij de training Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag verzorgd. Wij vroegen deelnemers van de training van De Wulverhorst wat de impact van deze training voor hen was. Benieuwd? Lees de antwoorden van een aantal deelnemers in het artikel door op de onderstaande knop te klikken!

Meer over de ervaringen van De Wulverhorst

Trainingsacteur Yvonne in actie

In totaal bestaat de training uit vier dagdelen. Tijdens het laatste dagdeel komt het ervaringsgericht leren aan bod met behulp van een trainingsacteur. De deelnemers krijgen de gelegenheid om specifiek ‘lastig’ gedrag vanuit de praktijk te oefenen. Samen met de deelnemers zetten we die praktijksituaties neer en leren we van elkaar. De onderstaande video laat zien hoe zo’n trainingsdag ervarend leren eruit ziet.

Uw team ook laten oefenen met praktijkcasussen? Klik dan hier

Agressietraining zorg: een geaccrediteerde training

De training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’ van blanco is geaccrediteerd door twee beroepsverenigingen. Wanneer je deze training volgt, verdien je dus accreditatiepunten en voldoe je aan de eisen van het kwaliteitsregister en de Wet BIG.

Verpleegkundigen en verzorgenden die aangesloten zijn bij het kwaliteitsregister V&VN ontvangen 15 punten als zij de e-learning en praktijktraining ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’ van blanco hebben gevolgd.

Praktijkondersteuners die aangesloten zijn bij Het Kwaliteitsregister van de LV POH-GGZ krijgen 12 punten bijgeschreven.

Top 3 voorkomende vraagstukken agressietraining zorg

De training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’ in de zorg hebben wij inmiddels al bij veel zorginstellingen mogen geven. Wij weten dan ook goed waar veel zorgprofessionals tegenaan lopen en welke vragen zij hebben. In deze blog lees je meer over drie vragen die veel voorkomen tijdens de trainingen.

Ontdek de top 3 vraagstukken

Blijf op de hoogte en volg ons op social media

    

Lees verderAgressietraining Zorg

Even voorstellen | René van Koningsbruggen

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Even voorstellen: René van Koningsbruggen

René van Koningsbruggen is mede-eigenaar/directeur van blanco-organisatieontwikkeling. Hij is praktisch en creatief in zijn werkwijze. René kijkt anders naar gedrag en omgeving en dit kenmerkt zijn aanpak als het gaat over vastgelopen situaties binnen de complexe zorg. Perspectief en ontwikkeling creëren – dát is waar René het voor doet. Want hij gelooft dat perspectief altijd mogelijk is, ook als het onmogelijk is.

De expertise van René binnen blanco

Binnen blanco houdt René zich grotendeels bezig met het geven van ondersteuning en advies bij vastgelopen situaties – met name binnen de complexe zorg. Dit is ook écht waar de expertise van René ligt. De ondersteuning en advisering binnen de complexe zorg kan op veel verschillende manieren en niveaus. René onderscheidt dat als volgt:
  • Ondersteuning op inhoudelijk cliëntniveau
Deze ondersteuning is gericht op ontwikkeling en perspectief. ‘Wie is de cliënt?’, ‘Wat heeft hij of zij nodig?’, ‘Wat is zijn of haar ondersteuningsvraag?’ en ‘Wat vraagt dat van zorgprofessionals?’ zijn vragen die hierbij beantwoord worden.
  • Ondersteuning op teamniveau
Deze vorm van ondersteuning is gericht op verbinding en afstemming binnen het zorgteam. Hierbij gaat het om de behoefte en ondersteuningsvraag vanuit het team. ‘Wat heet het team echt nodig?’ en ‘Welke thema’s of dilemma’s spelen er rondom samenwerking, verbinding en afstemming?’ zijn vragen die hierbij aan bod komen.
  • Ondersteuning op organisatieniveau
Ook geeft René ondersteuning op organisatieniveau, wat gericht is op de ontwikkeling van identiteit. ‘Wat is de missie en visie van de organisatie?’, ‘Hoe richten we de organisatie zo in dat medewerkers in staat zijn om hun vak uit oefenen?’. Ook op dit niveau gaat het om samenwerking, verbinding en afstemming binnen het team. De ondersteuning kan met behulp van intervisie, teambijeenkomsten, teamontwikkelingstrajecten of coaching en ondersteuning op de werkvloer. Naast de ondersteuning bij complexe zorgvragen houdt René zich ook bezig met productontwikkeling; dit wil zeggen het door-ontwikkelen van de diensten van blanco, zodat zij kunnen aansluiten bij wat écht nodig is voor de zorgprofessionals. Ook geeft hij trainingen aan zorgprofessionals over het omgaan met agressie, verzorgt hij hele teamontwikkelingstrajecten en geeft hij ook met regelmaat de systeemtraining Triple-C.

Hoe is René expert geworden in de ondersteuning van complexe zorgvragen?

In de afgelopen 30 jaar heeft René in verschillende doelgroepen, rollen en functies ervaring opgedaan binnen de complexe zorg. Blanco-organisatieontwikkeling ondersteunt teams en organisaties die te maken hebben met complexe zorgvragen. Vanuit het landelijk bureau Centrum voor Consultatie en Expertise (CCE) wordt René zeer regelmatig ingezet bij vastgelopen situaties en complexe zorgvragen waarin menswaardigheid onder druk staat, perspectief en ontwikkeling ontbreekt en waar probleemgedrag voorop staat. Vanuit ondersteuning en vooral samen met alle betrokkenen zorgen we ervoor de vastgelopen situatie weer in beweging komt, waardoor er weer perspectief en ontwikkeling ontstaat.  

Hoe komt René aan deze specialistische kennis?

Deze specialistische kennis heeft René opgedaan uit ervaringen binnen de complexe zorg. Hij heeft jarenlang als begeleider én als leidinggevende heeft hij op groepen gewerkt met mensen met gedragsproblemen, naast een verstandelijke beperking of psychiatrische problematiek. Daarnaast heeft hij diverse opleidingen gedaan als Sociaal Pedagogisch Hulpverlener (SPH) en een managementopleiding gericht op de zorg. Binnen de complexe zorg heeft René diverse nieuwe doelgroepen en teams opgezet en heeft hij veel ervaring opgedaan als trainer/coach en het ontwikkelen van trainingen op het gebied van omgaan met agressie en ontwikkeltrajecten. Veel ervaring heeft René opgedaan vanuit de opdrachten van het CCE, in de rol van consulent/casemanager bij vastgelopen situaties binnen de complexe zorg. Sinds enkele jaren is René gecertificeerd systeemtrainer van de visie Triple-C. Deze visie is binnen ASVZ ontwikkeld door Hans van Wouwe en Dick van de Weerd. Naast het geven van de systeemtraining Triple-C ondersteunt René diverse organisaties in de implementatie van de visie en behandeling.

Hoe uit René deze expertise?

Bij de casussen waarbij René betrokken is, gaat het vaak om vastgelopen situaties waarbij de menswaardigheid op cliënt niveau onder druk staat, het probleemgedrag voorop staat en waarin effectief samenwerken niet meer vanzelfsprekend is. Vanuit onvoorwaardelijke ondersteuning en vanuit wederzijdse afhankelijkheid gaat René samen met alle betrokkenen weer beweging creëren – zodat er weer perspectief en ontwikkeling mogelijk is. René ondersteunt tijdelijk het hele systeem, zodat zij zelf weer in staat zijn om richting te geven aan hun ontwikkelverlangen. Verbinding, afstemming en communicatie zijn hierin belangrijke thema’s.

Voorbeeld van een casus waarin René zijn expertise toepaste

Wij vroegen René om een voorbeeld waarin hij zijn expertise toepaste. Wij kregen het volgende verhaal te horen: “Binnen de verstandelijk gehandicaptenzorg was er een man die veelvuldig werd afgezonderd en alleen gelaten in verband met gericht agressie en ernstig zelf verwondend gedrag. Regelmatig moest er fysiek worden ingegrepen. Contact was er nauwelijks mogelijk en er was sprake van vele lege momenten in de dag. De cliënt had een eenzaam bestaan en werd uitgeschakeld in het dagelijks leven. De menswaardigheid stond onder druk. Er was sprake van een langdurige vastgelopen situatie. Niemand die dat wilde maar er leek geen uitweg te zijn. Het team van medewerkers voelde zich niet veilig en gaven aan zich niet gehoord en gesteund te voelen. Het onderling vertrouwen en het vertrouwen dat ontwikkeling mogelijk was ontbrak. Verbinding en afstemming tussen de verschillende professionals was er nauwelijks. Door het vertrouwen in het team op te bouwen, afstemming en verbinding te brengen in de behandeling en het neerzetten van een dagritme met voorspelbare activiteiten ontstond er weer perspectief en ontwikkeling. De cliënt werd weer ingeschakeld in het dagelijks leven en kreeg steeds meer vertrouwen in de ander en zichzelf. Het afzonderen en fysiek ingrijpen was niet meer nodig.”

Wat zeggen anderen over René?

“Zonder oordeel en zonder het gevoel te krijgen dat je iets fout hebt gedaan krijg je het voor elkaar dat er op tafel komt waar het echt om gaat.” “Ik kijk nu op een andere manier naar het gedrag van de cliënt waardoor ik beter in staat ben om aan te sluiten bij wat hij echt nodig heeft” “Er is weer richting en perspectief, we kunnen weer verder en weten wat we moeten doen” “Ik zie en merk nu pas wat mijn aandeel is in het in stand houden van het probleem” “In alle openheid zijn we weer in staat om samen te werken” “Er is weer contact en er is weer sprake van menswaardige zorg” Neem contact op met René
Lees verderEven voorstellen | René van Koningsbruggen

Even voorstellen | Trainingsacteur Yvonne Persoon

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld
Yvonne is trainingsacteur bij blanco-organisatieontwikkeling. Zij zorgt ervoor dat zorgprofessionals kunnen oefenen met praktijksituaties die voorkomen op de werkvloer. In de onderstaande video stelt Yvonne zichzelf voor.

De achtergrond van Yvonne

Yvonne was van origine verpleegkundige op een opname-afdeling. Ze acteerde en improviseerde heel graag en heeft om deze reden naast de opleiding verpleegkunde ook een theateropleiding gevolgd. Op een dag volgde Yvonne een training waarbij een trainingsacteur aan bod zou komen, om zo te oefenen met praktijksituaties. Het enige probleem was dat de trainingsacteur helaas ziek was. Yvonne werd gevraagd in te vallen en dit ging erg goed! Ze is inmiddels al zo’n 25 jaar werkzaam als trainingsacteur. Daarnaast is zij een ervaren teamcoach in verandertrajecten en een ervaren trainer in het omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag.

Trainingsacteur: wat houdt dat in?

Als trainingsacteur is Yvonne eigenlijk een gedragsleverancier. Tijdens de training Omgaan met Agressie en Grensoverschrijdend gedrag kunnen deelnemers Yvonne kleien in het gewenste gedrag. Dit gedrag zet Yvonne bij benadering neer. Lees meer over deze training Daarnaast daagt Yvonne de deelnemers uit om een bepaalde situatie met haar aan te gaan, waardoor de zorgprofessionals kunnen oefenen met situaties waar zij mee te maken krijgen op de werkvloer. Met als motto: “Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg”.

Ervarend leren

Voordat je als zorgprofessional je eigen gedrag kunt beïnvloeden als reactie op bepaald agressief of grensoverschrijdend gedrag, moet je veel oefenen. Om deze reden biedt blanco bij de training Omgaan met Agressie en Grensoverschrijdend gedrag het dagdeel ‘ervarend leren’ aan. Door dingen echt een keer op een andere manier te oefenen, zoals met Yvonne, kunnen zorgprofessionals het geleerde in de training direct toepassen in de praktijk. De onderstaande video geeft een impressie van hoe zo’n dagdeel ervarend leren in zijn werking gaat. Wilt u meer informatie over de training agressie en grensoverschrijdend gedrag? Neem dan contact met ons op. Wij komen graag langs voor een vrijblijvend gesprek waarin wij bekijken hoe wij uw zorgteam kunnen ondersteunen. Klik hier om contact met ons op te nemen
Lees verderEven voorstellen | Trainingsacteur Yvonne Persoon

Ik-wij-het model | Daniel Ofman

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld
ik-wij-het model Blanco-organisatieontwikkeling werkt vanuit het ik-wij-het model van Daniel Ofman.

Integrale benadering

Het is een integrale benadering waarin de persoonlijke aspecten (ik), de relatie met anderen (wij) en de inhoud en omgeving (het) met elkaar in verband worden gebracht. Er ontstaat effectieve samenwerking als er aandacht is voor alle aspecten. In onze veranderingstrajecten komen deze aspecten allemaal naar voren.

Video ik-wij-het model

In onderstaande video leggen wij het ik-wij-het model uit.
Lees verderIk-wij-het model | Daniel Ofman

Logische niveaus | Gregory Bateson en Robert Dilts

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld
Blanco-organisatieontwikkeling maakt gebruik van de logische niveaus van Gregory Bateson en Robert Dilts. Ook wel de logische niveaus van leren of denken genoemd. Dit model is een hulpmiddel om veranderingsprocessen tot een goed einde te brengen. Door de logische niveaus stap voor stap te doorlopen worden de doelen gesteld voor het komende jaar. Van abstracte missie naar concrete doelen. ‘Een probleem of uitdaging speelt meestal op een ander niveau dan het wordt ingebracht. De oplossing ligt daarom ook meestal op een ander, hoger niveau.’ De methodiek wordt in veel gevallen toegepast in onze veranderingstrajecten.  
Lees verderLogische niveaus | Gregory Bateson en Robert Dilts

Disfuncties van teams | Patrick Lencioni

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld
Samenwerken in een team is kiezen om samen een hecht geheel te vormen. Om daadwerkelijk resultaten te halen is er geen andere mogelijkheid. In een hecht team kiezen de mensen voor samenwerken. Het boek ‘de 5 frustraties van teamwork’ van Patrick Lencioni worden de disfuncties van samenwerkende teams beschreven. Om te komen tot verandering van houding en gedrag is het van belang dat men continu werkt aan de onderstaande thema’s om tot verbetering en ontwikkeling te komen.  
Lees verderDisfuncties van teams | Patrick Lencioni

Coaching

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Inzicht in jezelf

Alleen als je inzicht hebt in je kwaliteiten, valkuilen, overtuigingen en handelen kun je de juiste keuzes maken in je persoonlijke en professionele leven. Dit ‘persoonlijk leiderschap’ is een voorwaarde voor succes. Maak kennis met coaching van blanco-organisatieontwikkeling.

Uitgangspunten

Mensen weten vaak wel wat goed is voor ze, maar slagen er niet altijd in om de juiste stappen te zetten. Tijdens onze coaching trajecten denken wij mee over mogelijke veranderingen. Zowel persoonlijk als op professioneel vlak. In trajecten formuleren deelnemers hun doelen en geven zij actief vorm aan hun toekomst. Daarbij richten zij zich op hun mogelijkheden en niet op beperkingen. Dit is inspirerend en uitdagend en zorgt voor meer zelfvertrouwen. Daadkracht, zingeving, aanzetten tot zelfreflectie en doortastendheid kenmerken onze werkwijze. Wij zetten deelnemers aan tot anders denken, kijken en doen. Uiteindelijk is de deelnemer in staat om zijn eigen problemen op te lossen of perspectief te geven aan zijn eigen leven.

Ik-wij-het

Wij werken vanuit het ‘ik wij het’ model. Dat is een integrale benadering die persoonlijke aspecten (ik), de relatie met anderen (wij) en de inhoud en omgeving (het) met elkaar in verband brengt. De ondersteuning bij coaching ligt het accent op de ‘ik’ kant, maar ook de andere aspecten komen aan bod. Meer weten over het ik-wij-het model? Bekijk dan de onderstaande video.  

Werkwijze coaching

Een coaching traject van blanco-organisatieontwikkeling verloopt in drie stappen:
  1. Tijdens de intake maken we kennis, inventariseren we de vraag en geven advies over een traject. Dat advies bevat een heldere visie, duidelijke doelen en een vastomlijnde tijdsafspraak. Na een wederzijdse overeenstemming gaan we aan het werk met de volgende stap.
  2. De deelnemer gaat zich richten op de doelen en de houdingsaspecten in samenwerking met de coach. Het proces wordt ondersteund door Trajectmonitor: een online applicatie die het proces zichtbaar maakt voor de deelnemer en coach en desgewenst ook voor anderen in de organisatie. Met dit instrument kan de coach ook op afstand ondersteunen en bijsturen.
  3. Tijdens de laatste stap bekijken we in hoeverre de doelen zijn behaald en het gedrag is veranderd. Ook bespreken we de nieuwe, uitdagende stappen voor de toekomst.
Heeft u interesse in coaching? Neem contact met ons op voor meer informatie
Lees verderCoaching

Visie op complexe zorg

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Visie op complexe zorg

Excellerende instellingen in de complexe zorg kenmerken zich door een duidelijke visie die gesteund wordt door alle lagen in de organisatie. Het implementeren van een visie is niet altijd even makkelijk en de hulp van een externe partij zorgt voor een frisse blik. Blanco-organisatieontwikkeling adviseert en ondersteunt organisaties in het implementeren van een visie en/of behandelmethodiek, het inrichten van de context van een organisatie en adviseert op casusniveau. Blanco-organisatieontwikkeling adviseert en ondersteunt zorginstellingen met het ontwikkelen en implementeren van een visie en/of behandelmethodiek. Twee voorbeelden van een veel gevraagde visie en behandelmethodiek zijn agressiebeleid en visie Triple-C.

Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag

Naast onze blended leertrajecten heeft blanco-organisatieontwikkeling zich afgelopen jaren gespecialiseerd in het ontwikkelen en implementeren van een agressie beleid. In deze visie op complexe zorg, zorgen wij voor een eenduidige aanpak in alle lagen van de organisatie.  Onze focus ligt op het ontwikkelen van een veilige werkplek voor de zorgprofessional en leefomgeving van de cliënt. Daarbij houden wij rekening met de wettelijke verplichtingen waar zorginstellingen aan dienen te voldoen. Aan de hand van de omstandigheden in uw organisatie, doen wij een voorstel op maat. Neem contact met ons op

Visie Triple-C

Triple-C is een visie en een methodiek voor de begeleiding en behandeling van mensen met een (verstandelijke) beperking, die daarnaast gedragsproblemen of psychische problemen hebben. Het is een orthopedagogisch behandelmodel met een visie op menswaardige zorg. Met ondersteuning van Hans van Wouwe en Dick van de Weerd is blanco-organisatieontwikkeling als organisatie geaccrediteerd om het systeemprogramma Triple-C te verzorgen binnen zorgorganisaties. De systeemtrainingen worden namens ASVZ  gegeven. Wilt u meer lezen over Triple-C? bestel hier het boek ‘Triple-C, tot hier en verder’ van Hans van Wouwe en Dick van de Weerd of lees de blog van René van Koningsbruggen waarin hij uitgebreider verteld over Triple-C.           Wilt u meer informatie over Triple-C, kijk dan op de website van ASVZ. Heeft u hulp nodig bij het implementeren van een visie? Neem dan contact met ons op. Bekijk onze Triple-C casus bij de Twentse Zorgcentra

Organisatieniveau

Om medewerkers goed te kunnen ondersteunen, is een context nodig waarin er samenhang is tussen visie, wijze van behandelen en organiseren. Wij ondersteunen en adviseren zorgorganisaties met het inrichten en organiseren van deze context. Blanco-organisatieontwikkeling heeft als uitgangspunt een omgeving creëren die gericht is op onvoorwaardelijk ondersteunen en competentieontwikkeling. Een uitgangspunt die aansluit bij de visie Triple-C en waar blanco kiest voor samenwerken op basis van vertrouwen. Een eenduidig beleid is een vereiste en daarom ook een belangrijk element in onze ondersteuningstrajecten. Heeft u ook hulp nodig bij het behalen van organisatiedoelstellingen? Neem dan contact met ons op.

Casus- en cliëntniveau

Blanco-organisatieontwikkeling geeft advies bij vastgelopen situaties in de complexe zorg en ondersteunt professionals op de werkvloer. Samen met de zorgprofessional creëren wij beweging, waardoor er (weer) ontwikkeling en perspectief ontstaat. Onze uitdaging is iets wat onmogelijk lijkt, mogelijk te maken. Wij onderschrijven de visie Triple-C, wat uitgaat van het ervaren van het gewone leven voor de cliënt. Dit doen wij vanuit onze rol als CCE-consulent, maar ook als adviseur vanuit blanco-organisatieontwikkeling.

Deze zorginstellingen in de complexe zorg hebben wij al geadviseerd en ondersteund

Bent u op zoek naar een casemanager/consulent complexe zorg? Neem dan contact met ons op door op de onderstaande button te klikken. Neem contact met ons op
Lees verderVisie op complexe zorg

Teamontwikkeling in de zorg | Blanco Team Ontwikkeling

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Blanco Team Ontwikkeling in de zorg

Zoekt u een antwoord op complexe organisatievragen? Gelooft u, net als wij, dat het daarbij noodzakelijk is dat mensen op basis van vertrouwen verbindingen aangaan, elkaar aanspreken waar dat nodig is en zelfs professionele conflicten niet uit de weg gaan? Blanco-organisatieontwikkeling heeft een divers aanbod van advies- en ontwikkelingstrajecten, afgestemd op specifieke en complexe vragen binnen organisaties in de zorg. Maak kennis met onze teamontwikkeling.

Zo groot mogelijk resultaat met zo min mogelijke inspanning

Het is belangrijk om met zo min mogelijke inspanning een zo groot mogelijk resultaat te halen. Vaak vraagt dat van zorgmedewerkers dat zij anders denken, anders leren kijken en doen. Om dat te realiseren kijken we kritisch naar de cultuur, de manier van communiceren, de structuur en het beleid van de organisatie. Met behulp van duidelijke programma’s creëert blanco-organisatieontwikkeling doelgerichte en zichzelf regisserende- teams en organisaties. Deze programma’s maken de vijf belangrijkste oorzaken zichtbaar die optimale prestaties in de weg staan: gebrek aan vertrouwen, angst voor conflicten, gebrek aan betrokkenheid, gebrek aan persoonlijke verantwoordelijkheid en te weinig aandacht voor teamresultaten (geïnspireerd op de theorie van Lencioni). Onze programma’s helpen deelnemers om zelf deze oorzaken weg te nemen. Blanco-organisatieontwikkeling geeft zorgorganisaties, zorgteams en individuen de instrumenten om zich te blijven ontwikkelen en zich volledig te richten op de doelen die zij zichzelf stellen. Wij zorgen er nadrukkelijk voor dat deze ontwikkeling niet stopt na het einde van het programma. Benieuwd hoe Blanco Teamontwikkeling er in de praktijk uit ziet? Klik dan op de onderstaande button om te lezen wat we bij van der Hoeve kliniek gedaan hebben en hoe dit hen ervaren is. Lees meer over Blanco Team Ontwikkeling bij van der Hoeve kliniek

Teamontwikkeling en Trajectmonitor

Trajectmonitor is een onlineapplicatie om het veranderingsproces te structureren, te bewaken en tot een goed einde te brengen.  De gefaseerde opzet van het programma stelt groepen en individuen in staat om gemakkelijk van abstracte visies tot concrete doelen en resultaten te komen. Gebruikers waarderen zelf periodiek de procesvoortgang met behulp van een helder scoremodel. Zo blijven ingezette ontwikkelingstrajecten onder de aandacht. Dit waarborgt de procesvoortgang totdat de doelen zijn behaald. Bekijk de video van trajectmonitor. U kunt ook gebruik maken van onze interactieve impressie.

Bij deze zorginstellingen hebben wij al ontwikkeltrajecten verzorgd

 

Teamontwikkeling in ons kenniscentrum

Wij besteden regelmatig aandacht aan onderwerpen die in onze ontwikkeltrajecten worden behandeld. In ons kenniscentrum vindt u momenteel blogs over de veranderroute bij vastgelopen context en het Bouw aan een hecht team. Bent u op zoek naar een ontwikkeling- of verandertraject voor uw team?  Neem dan contact met ons op
Lees verderTeamontwikkeling in de zorg | Blanco Team Ontwikkeling

Train de Trainer

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:niet ingedeeld

Train de trainer, ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag.’

Het opleidingstraject ‘Train de trainer’ ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’ stelt uw medewerkers in staat om zelf herhalingstrainingen voor collega’s te verzorgen binnen uw organisatie. Vaak zijn herhalingstrainingen uitgevoerd door een externe partij kostbaar, tijdrovend en niet eenvoudig om in te plannen. Een interne trainer kan sneller inspelen op de wensen en behoeften van de zorgprofessionals in geval van kritische situaties.

Praktijkgerichte opleiding met individueel advies en ondersteuning.

Uw medewerkers ontwikkelen competenties op het gebied van didactiek, communicatie, groepsdynamiek en veiligheidstechnieken. Zo kunnen zij binnen uw organisatie de training ‘Omgaan met agressie en grensoverschrijdend gedrag’ herhalen en borgen zonder dat u daar externe trainers voor nodig heeft.

Foto: Getrainde trainers van Pluryn

Samenwerking en communicatie

Medewerkers worden in kritische werksituaties sterk met zichzelf geconfronteerd. Het hanteren van en communiceren over gevoelens ten aanzien van agressie, is een voorwaarde voor professioneel handelen. Dit vraagt om een goede samenwerking waarin effectief communiceren van belang is. In ‘Train de Trainer’ ontwikkelen uw medewerkers de communicatieve vaardigheden die nodig zijn om op een goede wijze te communiceren over emoties en gevoelens als het gaat om agressie.

E-learning omgaan met agressie

Blanco-organisatieontwikkeling ondersteunt het ‘Train de Trainer’ programma met een e-learning product. Dit is een instrument om de trainingen te structureren en te borgen. Het is mogelijk om deze aan te passen aan de betreffende organisatie om de training nog effectiever in te zetten. Voor meer informatie over de inhoud kunt u contact met ons opnemen.   

Bij deze zorginstellingen hebben wij al trainers getraind

lees hier hoe wij voor Pluryn interne trainers opleiden

 
Lees verderTrain de Trainer