Disfuncties van teams

Patrick Lencioni

Samenwerken in een team is kiezen om samen een hecht geheel te vormen. Om daadwerkelijk resultaten te halen is er geen andere mogelijkheid.
In een hecht team kiezen de mensen voor samenwerken.

Het boek ‘de 5 frustraties van teamwork’ van Patrick Lencioni worden de disfuncties van samenwerkende teams beschreven. Om te komen tot verandering van houding en gedrag is het van belang dat men continu werkt aan de onderstaande thema’s om tot verbetering en ontwikkeling te komen.

Logische niveaus

Gregory Bateson en Robert Dilts

Blanco-organisatieontwikkeling maakt gebruik van de logische niveaus van Gregory Bateson en Robert Dilts. Ook wel de logische niveaus van leren of denken genoemd. Dit model is een hulpmiddel om veranderingsprocessen tot een goed einde te brengen. Door de logische niveaus stap voor stap te doorlopen worden de doelen gesteld voor het komende jaar. Van abstracte missie naar concrete doelen.

‘Een probleem of uitdaging speelt meestal op een ander niveau dan het wordt ingebracht. De oplossing ligt daarom ook meestal op een ander, hoger niveau.’

De methodiek wordt in veel gevallen toegepast in onze veranderingstrajecten.

Ik-wij-het model

Daniel Ofman

Blanco-organisatieontwikkeling werkt vanuit het ik-wij-het model van Daniel Ofman.

Integrale benadering

Het is een integrale benadering waarin de persoonlijke aspecten (ik), de relatie met anderen (wij) en de inhoud en omgeving (het) met elkaar in verband worden gebracht. Er ontstaat effectieve samenwerking als er aandacht is voor alle aspecten. In onze veranderingstrajecten komen deze aspecten allemaal naar voren.