Organisatie : CCE | Centrum voor Consultatie en Expertise | Consulent | Casemanager Voor wie: Zorgprofessionals die vastlopen met probleemgedrag van mensen binnen de gehandicaptenzorg, GGZ, jeugdzorg, speciaal onderwijs en ouderenzorg. Wat we doen: Als consulent | Casemanager advies en ondersteuning bieden binnen de complexe zorg en in de dagelijkse praktijk. Resultaat: Beweging creëren in een vastgelopen situatie waarbij menswaardigheid onder druk staat. Zodat er weer perspectief en ontwikkeling ontstaat. Vanuit de overtuiging; perspectief en ontwikkeling is altijd mogelijk, ook als het onmogelijk is!

Organisatie : Van der Hoeven Kliniek | forensische psychiatrie Amersfoort. Voor wie: Van der Hoeven Kliniek’ is een centrum voor klinische forensische psychiatrie voor mensen aan wie de rechter tbs (terbeschikkingstelling) met dwangverpleging heeft opgelegd. Blanco is met het team hoofdbehandelaren, locatie De Voorde het ontwikkeltraject gestart. De ondersteuningsvraag: ‘Ondersteun ons team met een ontwikkeltraject om samen ontwikkeling, afstemming en verbinding te creëren. Met als resultaat dat het team behandelaren op de eerste plek staat en op basis van vertrouwen effectief en resultaatgericht werkt. Wat uiteindelijk moet zorgen voor een continue ontwikkeling van kwaliteit van de zorg’. Wat we doen: Een blanco team ontwikkelingstraject van 1 jaar met als thema samenwerking, verbinding en afstemming. Een ontwikkeltraject om samen met het team een visie op het komende jaar te creëren met concrete doelstellingen. Resultaat: Met als resultaat een zelf-regisserend team behandelaren die effectief samenwerkt en elkaar onvoorwaardelijk ondersteund. Vanuit een eenduidige visie op zorg die in ontwikkeling is en blijft. Lees hier onze praktijkcasus van dit ontwikkeltraject.

Organisatie : De Passerel Apeldoorn voor kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking. Voor wie: Voor de ondersteuningsdriehoek: ‘gedragskundige, manager zorg en de teamcoördinator’ van twee teams binnen de Passerel die te maken hebben met een vastgelopen context. Met als gevolg dat ontwikkeling stagneert, op alle lagen mensen druk en stress ervaren en aan het overleven zijn. Ondersteuningsvraag: Ondersteun de ondersteuningsdriehoek met een ontwikkeltraject zodat er weer beweging ontstaat in de vastgelopen situatie. Zodat er weer verbinding & afstemming is op het niveau van behandeling, wijze van organiseren en het onvoorwaardelijk ondersteunen van medewerkers. Waarin de ondersteuningsdriehoek richting geeft aan de visie en op een goede manier samenwerkt zodat zij in staat zijn om aan te sluiten bij de ondersteuningsvragen van de cliënten en medewerkers. Wat we doen: Blanco-organisatieontwikkeling zal de ondersteuningsdriehoek de nodige ondersteuning bieden aan de hand van “de ontwikkelroute bij een complexe vastgelopen context” De ondersteuning zal bestaan uit een aantal bijeenkomsten voor het maken van een ontwikkelplan met de betrokken gedragskundige, manager zorg en de teamcoördinator. Met de gedragskundige zal er een aantal bijeenkomsten plaatsvinden om de behandelmethodiek en behandelroute vorm te geven. Daarnaast de ondersteuning binnen de driehoeksoverleggen waarin richting wordt gegeven aan de visie. Resultaat: Het uiteindelijke doel is dat er een stevige ondersteuningsdriehoek ontstaat die richting geeft aan de visie op behandelen en medewerkers onvoorwaardelijk en vanuit nabijheid kan ondersteunen. Zodat er weer perspectief en ontwikkeling plaatsvindt. Lees meer informatie over ‘de ontwikkelroute bij een vastgelopen context’

Organisatie : De Passerel Apeldoorn voor kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking. Voor wie: Voor de ondersteuningsdriehoek: ‘gedragskundige, manager zorg en de teamcoördinator’ van twee teams binnen de Passerel die te maken hebben met een vastgelopen context. Met als gevolg dat ontwikkeling stagneert, op alle lagen mensen druk en stress ervaren en aan het overleven zijn. Ondersteuningsvraag: Ondersteun de ondersteuningsdriehoek met een ontwikkeltraject zodat er weer beweging ontstaat in de vastgelopen situatie. Zodat er weer verbinding & afstemming is op het niveau van behandeling, wijze van organiseren en het onvoorwaardelijk ondersteunen van medewerkers. Waarin de ondersteuningsdriehoek richting geeft aan de visie en op een goede manier samenwerkt zodat zij in staat zijn om aan te sluiten bij de ondersteuningsvragen van de cliënten en medewerkers. Wat we doen: Blanco-organisatieontwikkeling zal de ondersteuningsdriehoek de nodige ondersteuning bieden aan de hand van “de ontwikkelroute bij een complexe vastgelopen context” De ondersteuning zal bestaan uit een aantal bijeenkomsten voor het maken van een ontwikkelplan met de betrokken gedragskundige, manager zorg en de teamcoördinator. Met de gedragskundige zal er een aantal bijeenkomsten plaatsvinden om de behandelmethodiek en behandelroute vorm te geven. Daarnaast de ondersteuning binnen de driehoeksoverleggen waarin richting wordt gegeven aan de visie. Resultaat: Het uiteindelijke doel is dat er een stevige ondersteuningsdriehoek ontstaat die richting geeft aan de visie op behandelen en medewerkers onvoorwaardelijk en vanuit nabijheid kan ondersteunen. Zodat er weer perspectief en ontwikkeling plaatsvindt. Lees meer informatie over ‘de ontwikkelroute bij een vastgelopen context’